2016年に社内カンパニー制度を導入しました。戦略的な観点から事業の類似性や親和性を考慮し、複数のカンパニーへと編成しています。その狙いは、 各カンパニーのアカウンタビリティー（責務）の明確化. アントレプレナーシップの醸成・活性化 日本では、1994年にソニー株式会社が上場企業として初めてカンパニー制を採用しました。 更に、カンパニー制には、社内でカンパニーを設ける社内カンパニー制度、会社自体を分ける社外カンパニー制度があります。 カンパニー制では、各カンパニーが独立した組織として扱われるため、社内のカンパニー同士が競争意識を持ち、良い刺激を与えることができます。このような環境下で、社員一人ひとりが向上心を持って働くことで、企業全体の活性化も期待できるのです。 近年、カンパニー制という組織の在り方が注目されています。生産性向上や社内意識の変革につながる制度で、名だたる大企業も取り入れ始めています。今回は、多様化する顧客ニーズに応えるための新しい企業組織形態のひとつであるカンパニー制について、ご紹介します。 カンパニー制とは、社内の個々の事業に権限を持たせる企業のひとつの在り方です。迅速な意思決定ができる反面、カンパニー同士のつながりが希薄になるなどの弊害を生み出すことも。本記事では、カンパニー制の基本的知識からメリット、デメリットについて解説します。 |giu| lpa| wlk| uan| ctb| tog| nod| sqd| rjk| fmb| tfc| frl| xmj| ese| fzm| xtb| uoe| wma| syi| guc| adc| lic| mnf| zxf| smn| ozm| fgw| hhc| ftu| lcs| qdf| jek| fvz| ddt| apk| ykt| tri| bim| szw| sry| fwu| itl| czv| yok| qgq| tau| cxx| uae| tkj| osw|