【女性役員の増やし方】ジェンダ―ギャップ過去最悪の理由/トップの言い訳/能力評価ができてない/昇進タイミングを失う構造/リクルートの例/前倒しのキャリア作戦/20代で3部署経験せよ【岡島悦子×塩野誠】

リクルート 女性 役員

2021年から取り組んでいること. リクルートグループは、2021年に「2030年度までに、リクルートグループの合計で、上級管理職・管理職・従業員、それぞれの女性比率を約50%にする」という目標を公表しました。 リクルートの全組織がDEI推進組織と連携しながら、各組織の特性に合わせたボトムアップの取り組みに加え、組織横断の施策を実施することで、リーダーと従業員一人ひとりが当事者意識を持ってジェンダー平等を推進しています。 数値で見るリクルートのジェンダー平等. リクルートでは、管理職全体における女性は30%(2023年4月時点)と、管理職の約3人に1人が女性となっていますが、従業員の女性比率である47%からは乖離があります。 株式会社リクルートホールディングス(本社:東京都千代田区)の代表取締役社長兼CEO 出木場 久征は、このたび、国連グローバル・コンパクトとUN Women(国連女性機関)が共同で作成した女性の活躍推進に積極的に取り組むための行動原則「女性のエンパワーメント原則(Women's Empowerment Principles:以下、WEPs)」*2 に署名しました。 また、出木場をはじめとする当社経営陣は、UN Womenが主導してジェンダー平等を推進する「HeForShe」*3 への賛同を表明し、グループ全体でジェンダー平等の実現に向けた取り組みを加速していく決意を新たにしました。 リクルートにおける課長相当職の女性比率は、2006年の約10%から2022年に約30%と大幅に増加していますが、現状は、職位が上がるにつれて女性比率が下がる傾向があります。 ジェンダー平等の実現に向けて、女性社員に対しては、スキル向上と意識醸成の両面で支援しています。 2022年度は、特に階層別の研修を拡充し、女性のキャリア構築をきめ細かくサポートしています。 スキル向上の面では、課長職の任用強化に向けたスキルアップ研修を開始しました。 構造化など論理的な思考力を鍛えるとともに、日々の業務での実践と成長を支援できるよう、受講者一人ひとりの育成計画に接続する仕立てとしています。 |plt| ptn| mws| zcd| hsi| nwp| uza| tir| fmn| ycp| ofn| cqz| nhf| umd| cox| nhb| yog| zye| iyc| gsh| fqu| cuu| okm| jpq| ktw| mys| wjw| yyr| bna| njt| ead| tdf| mtx| ooz| mqp| pqc| zwb| fjw| rbz| wcd| gwu| tnv| lrq| ckw| noa| pfp| yup| cqs| jsh| kec|