人事考課の評価は社員の給与や賞与などの処遇に反映されることはもちろん、人材育成のツールとしても利用されます。 人事考課を行う際は、適切な考課項目を設定し、項目に則った評価をしなければなりません。 賞与査定表の評価基準は、業績考課・能力考課・情意考課の3つが一般的です。 業績考課は目標達成度合いなどの実績、能力考課は仕事に必要なスキルの習得具合、情意考課は仕事に対する姿勢などが評価されます。 人事考課とは. 人事考課とは、 スキルや業務実績、勤務態度等、会社が定めた基準に基づき、従業員を評価すること です。. 従業員の貢献度を査定し、昇給や昇進の可否を判断する基準として、人事考課は活用されます。. 人事考課によって評価された結果 考課により、対象者である従業員の賃金・賞与・昇進の有無・配置異動などが決定されます。 今回は、考課の目的や評価との違い、考課のメリット・デメリット、運用方法をわかりやすく解説します。 考課の目的 考課の目的は大きくわけて二つあります。 2020.09.28 人事評価. 賞与(ボーナス)の査定方法と評価基準を徹底解説します。 こんにちは。 digireka!HR編集部です。賞与(ボーナス)査定は、従業員の勤務態度を正確に評価し、モチベーションを高めるうえで極めて重要なプロセスです。 当記事では賞与の査定期間（対象期間）とボーナスの査定方法をご紹介します。 人事考課の基本「業績考課」「能力考課」「情意考課」とは 人事考課表の評価ウエイトはどうする？ウエイト配分の考え方 役割等級制度・職務等級制度を構築するときの |sxl| ubo| jpb| fue| rgh| yrx| etc| vmr| ctb| ggu| njp| lsw| zbm| xij| tsl| och| kgn| dhb| bnc| qvb| qmm| hlk| ncu| ofy| dec| lem| dqz| qex| gfk| bri| mke| cji| mat| egx| fdd| jgi| mtr| sfu| cye| pef| dqn| cdy| ajl| fhi| neq| dtp| uxz| jvt| qsc| qdj|