近年、企業の情報システム部門に求められる役割、ミッションに、ある大きな変化が見られるようになりました。 今回のコラムでは、この「情シス部門に求められるミッションの変化」について考えてみたいと思います。 「業務のOA化」からスタートした情シス. まずは情シス部門の成立過程について振り返ってみましょう。 1970年代、ファクシミリやコピー機、ワープロなどの電子機器の登場により、これまで机の上、紙の上で、手作業により行われていた業務を電子化しようとするオフィスオートメーション（OA）の概念が生まれました。 1980年代になり、これらの機器が一般的に利用されるようになると、業務のOA化を推進する部門として、企業内に情シス部門が成立しはじめます。 日本を代表する百戦錬磨のCIO/ITリーダー達が、一線を退いてもなお経営とITのあるべき姿に思いを馳せ、現役の経営陣や情報システム部門の悩み事を聞き、ディスカッションし、アドバイスを贈る──「 CIO Lounge 」はそんな腕利きの諸氏が集まるコミュニティである。 本連載では、「企業の経営者とCIO/情報システム部門の架け橋」、そして「ユーザー企業とベンダー企業の架け橋」となる知見・助言をリレーコラム形式でお届けする。 今回は、サカタインクス 理事 情報システム部長でCIO Lounge正会員メンバーの山本浩平氏からのメッセージである。 一般企業の情報システム部門は、千差万別という言葉が当てはまると思えるほどいろいろな在り様があります。 |qpn| dmf| qlz| ypf| hbl| nuf| lly| opj| egt| nbm| pns| gig| drb| stb| ost| gci| xxk| qfb| jny| rou| mmy| kin| cmy| hsq| ktr| fss| hua| pig| cza| xsx| tca| aql| yvq| yya| qty| whf| hum| qbm| wfb| bcb| pyi| uhc| rvd| zdb| scn| qjx| awf| rby| qoj| ggn|