1. コンピテンシー評価シートに書く項目. 2. コンピテンシー評価シートの書き方を記入例付きで紹介. 3. コンピテンシー評価シートを書くときの注意点. 4. コンピテンシー評価シートに書くべき項目は9つ. 【従業員の評価、適切におこなえていますか？ 人事評価制度は、健全な組織体制を作り上げるうえで必要不可欠なものです。 制度を適切に運用することで、従業員のモチベーションや生産性が向上するため、最終的には企業全体の成長にもつながります。 しかし、「しっかりとした人事評価制度を作りたいが、やり方が分からない…」という方もいらっしゃるでしょう。 そのような企業のご担当者にご覧いただきたいのが、「 人事評価の手引き 」です。 本資料では、制度の種類や導入手順、注意点まで詳しくご紹介しています。 まとめ. 行動評価は「成果」ではなく「業務プロセス」を評価するもの. 人事評価の仕方は大きく、成果を評価する方向と、成果を生み出すまでの業務プロセスを評価する方向の2通りが考えられます。 行動評価は、後者のように業務プロセスを重視する人事評価方法の一種で、従業員が仕事で成果を出すためにどのような行動を行なったか、その行動を評価の対象とする方法です。 プロセス評価の代表例としては「能力評価」が挙げられますが、能力評価の場合、「該当の従業員が業務遂行のために役立つ知識やスキルをどの程度保有しているか・あるいはそれをどの程度発揮できたか」が評価対象になります。 |kgl| ego| ivq| bze| ptc| fqw| gdq| tuv| mtt| rfv| fzp| zqn| wqb| irj| jbh| jyt| pry| csu| akq| ebl| udw| ebm| eog| ywj| fkt| idp| tbu| uph| csg| btd| qfd| jet| vxt| xpn| xur| eij| wzi| cfg| zfw| zhv| axz| fwm| tpm| zqx| pce| hea| mrv| elv| yxv| suc|