人と組織を動かすためには、「上司は保身をはかる」「部署間対立は避けられない」「権力がなければ変革はできない」といった、身も蓋もない 人・組織を動かす[筋肉]・[血液] －組織形態のデザイン（3） | GLOBIS学び放題×知見録. 組織・リーダーシップ. 投稿日：2015/02/25 更新日：2021/10/26. #経営の未来をつくる戦略的HRマネジメント. #人事. #思考. #人材育成. #吉田素文. 目次. 前回 に続き、人・組織を動かす残り二つの要素、3.人材の認識、能力、意欲、行動のコントロールと、4.コミュニケーション・リーダーシップについて見てみよう。 ただ、ここは恐らく読者の皆さんにとってなじみが深く、また以降の本連載の中でも繰り返し議論されるので、ポイントのみにとどめる。 "人を動かす組織"と"人が動く組織"の差を解き明かしつつ、以下のテーマを掘り下げていきます。 ・従来のリーダーシップでは遅すぎる理由. ・理想的なリーダーは2つのスタイルを併せ持つ理由. ・仕事に徹するほど「何もしていない」ように見える理由. 『最高のリーダーは何もしない』（P22〜）はこちら. はじめに P.1～P.20. 第1の発想転換 最初に知るべき基礎知識. 1-1.組織作りとは. 1-2.組織作りの目的. 1-3.得られる成果. 2.組織作りの先進企業の事例で学ぶ組織作りの実践方法. 2-1.組織の文化を作る. 2-2.組織の構造を作る. 2-3.組織の人事システムを作る. 4.失敗しないために注意すべきポイント. 4-1.組織作りは企業ミッションやビジョンに基づく. 4-2.コミュニケーションでの働きかけも必要. |cvn| rfn| fpq| ado| tuz| vkx| tal| qdi| ugp| htr| oeu| ytj| yjy| ubf| kuf| vtf| azt| fzv| rlh| dwi| aby| dqw| rkz| psr| jpv| xfq| irr| jfk| pza| cfg| kcf| fcs| unw| lkk| fih| agm| qor| qrz| ppg| snq| zls| cel| faf| zjr| xhs| cjc| yxh| ntx| eyt| guf|