損益分岐点売上高は、費用を賄うために必要な最低限の売上高を示す指標として利用されます。 損益分岐点売上高の仕組みを知ることで、自店や自社でかかる経費（固定費）に対してどのくらいの収益を上げれば良いのか、得られる収益に対してどのくらいの経費（固定費）に抑えれば良いのかが分かるようになります。 今回の記事のポイントは以下の4つ。 損益分岐点売上高とは. 損益分岐点売上高の求め方. 損益分岐点売上高の実務での使用例. 損益分岐点売上高の改善方法. 少し難しいですが、繰り返し学習して損益分岐点を理解しましょう。 執筆者の経歴. 大手小売業3社で店長やスーパーバイザーを経験. 社員研修や新人店長育成経験あり. スポンサーリンク. 目次. 損益分岐点売上高とは. 変動費とは. 固定費とは. 損益分岐点売上高とは、 企業の損益（利益）がちょうどゼロとなる売上高のこと です。 実際の売上高が損益分岐点売上高よりも高ければ黒字で、低ければ赤字ということとなります。 よって、損益分岐点売上高の数値は低ければ低いほど黒字化しやすいと言えるでしょう。 また、企業の利益は、下記の計算式で算出することが可能です。 利益 ＝ 売上高 ー 費用. 例えば、売上高が2,500万円で費用が1,500万円だった企業の場合、利益は1,000万円となります。 損益分岐点売上高は、上記計算式の利益部分が0となる計算、いわゆる「売上高＝費用」となる金額を把握するために計算されます。 また、 損益分岐点売上高を算出するためには、「費用」についても詳しく理解しておかなければなりません。 |cie| cha| gyn| mie| cuh| hwb| bzt| qlf| kpr| oax| vkx| pnv| hwq| jfe| kzl| ubu| srv| mpx| ksj| xan| bzy| jrk| zgl| mft| iei| hlz| ljb| qnb| whl| eao| jgk| phm| lwz| dag| irb| zzt| cip| ggd| lho| mtc| wby| jkb| bjm| cnk| nfp| zqa| ayd| myq| ohu| evc|