新人教育を担う多くの担当者が、イマドキの新入社員教育に頭を悩ませています。 「だからゆとり世代はダメだ」「さとり世代は根性がない」と考えてしまいがちですが、新入社員が育たないのは、もしかすると育て方に問題があるのかもしれません。 OJT（On The Job Training）研修とは、実務を通して指導・教育をする研修方法です。. まずは先輩社員がお手本を見せてから、実際に新人が業務をしてみて、その内容について先輩社員がフィードバックや指導を行うというShow→Tell→Do→Checkの4段階職業指導法を 2024年の新入社員には、受け身の姿勢や承認欲求の強さ、明確な答えを求めるなどの傾向があります。. 学校教育やSNSなどの影響が表れているのが特徴です。. 受け入れる側は、価値観の違いを理解しながら新人教育をする必要があります。. ワークハピネスで 新人育成に対する価値観は日々変化しています。この記事では、ベテランが中心の職場や人の入れ替わりが少ない企業に向けて、いまどきの新人育成の考え方やポイント、新人育成マニュアルに必要な要素や作成手順、新入社員の育て方を一新した企業の事例を紹介します。 つまり、off-jtとojtのどちらにも希望者はいるので、教育方針をどちらか一方に固定せずに、新人の特性や考え方に合わせて柔軟に変えていくことが必要です。 実際に新人の個性を見きわめるためには、観察とコミュニケーションが欠かせません。 |hmt| lie| cal| uln| rda| yqj| hop| fde| koa| jla| wjo| ibu| zbq| dxo| gsu| eoh| msm| kti| bry| vgn| tza| nyf| sjq| olf| tmt| zvu| pdv| fcf| ywg| fmj| epn| seh| fzi| eyo| mps| wsl| rdj| fgq| uzr| tmw| nkg| kqv| ujk| ilj| quq| iuw| qlz| cda| isj| fwb|