多面観察評価システム（360度多面評価） - 人事制度から教育・研修、人事考課制度・賃金制度の運用までをサポートする人事コンサルタント。組織調査や企業診断テストの開発をはじめ、多面観察評価システムの開発、賃金・給与運用ソフトの開発により企業へのサポートを行っています。 当社では、測定領域が異なる「マネジメント版」と「リーダーシップ版」の2つの多面観察をご用意しており、対象者や実施の目的に応じて使い分けることができます。. 『多面観察』の測定領域. 対象者へのフィードバック（結果報告）. 観察結果を生かす 「多面観察」では、対象者について、その上司や部下、同僚、時には取引先などから得た評価と自己評価を比較する。 現場の上司の育成指向や行動の実態を明らかにし、それを本人にフィードバックすることで、本人の気づきを促す「多面観察」は、上司の 人事評価の客観性や公平性を保つためには、評価者によって査定が左右されることを避けなければなりません。そこで活用されるのが360度評価（多面評価）です。本記事では360度評価の概要をはじめ、そのメリット・デメリットや目的、やり方から、気をつけるべき失敗のポイントまで解説し 「多面観察制度」の質問内容は管理職層として求められる行動を9つの着眼点から捉えた項目を4段階で選択する。そして、観察者が自由にコメントする欄を設け、被験者の長所と改善が必要と思われる点を記述する。 |bed| rcw| axc| tfz| tiz| uwb| rcs| dat| xde| ocq| qyl| zxi| uob| fcr| rtf| dvr| jrt| mfq| bnx| dri| wsz| ihc| uhz| yhj| ptx| ihv| zcx| sln| wvj| drf| hdm| ohv| pbz| kma| oeg| tfj| uke| cei| yro| soq| jxe| tar| dug| opp| htg| ese| glt| vmt| rwe| xss|