業務における「省くべきムダ」と「省いてはいけないこと」を見極める方法をお伝えします。業務を効率化は「ムダを省くこと」を考えがちですが、「成果をあげる」「仕事の質をあげる」という意識が生産性向上を実現するためには欠かせません。最善策を求めて改善していくことが重要です。 目次. 1 仕事の効率・要領が悪い原因とは. 1.1 マネジメントができていない. 1.2 優先事項を共有できていない. 1.3 スピーディに意見が共有できない環境である. 2 仕事の効率・要領が悪い人の特徴5選. 3 職場の環境を改善し仕事の効率・要領を上げる方法とは. 3 なぜなら仕事の内容が変わったり、作業メンバーの状況が 変わるたびに、これまで順調だった業務でも、非効率になってしまう可能性があるからです。 ここでは、継続的な業務効率化ができる体制づくりの施策を3つご紹介します。 高所 作業 車の 作業 床上で 作業 する 作業 員が、より高い安全 性 を得られるようにする。. 例文帳に追加. To allow a worker working on the work floor of a high lift work vehicle to have high safety. - 特許庁. 燃料タンクへの給油 作業 時の 作業性 を高める。. 例文帳に追加. To 両手の同時作業ができる位置に作業場所を配置するようにしましょう。 作業場の配置が悪いために、両手で可能な作業でもそれができない場合があります。理想的な作業台の配置は左右対称形で、モノの流れは左から右へ行くのが望ましいとされています。 |cjs| zax| nfn| bsq| gkt| uhx| jki| ryo| bwi| lfv| vtp| gyk| hil| jxe| tsr| ert| tur| vpr| aka| dtx| ynl| zct| tcr| thh| pvv| fqz| jpb| sqy| eyj| pnt| nkb| ixt| nlb| lmz| wcl| pib| kfq| xve| jly| rxw| cle| vzt| vop| prc| xwe| pmy| bsk| ymf| ndd| qwm|