人事評価の項目、基準の設定方法は、人事担当者にとって悩みのタネです。そこで、本記事では職種や業種ごとの具体的な評価項目を一覧で掲載。人事評価のサンプルシートを参照いただき、適切な形にアレンジして使用可能です。ぜひ参考にしてください。 人事評価制度とは、企業が従業員の給与や役職を決定するための制度です。日頃の業務への取り組み方や成果を評価するため、従業員のモチベーションにも直結します。そのため、評価やその基準に不満があると「納得いかない」として不服申し立てや退職につながる恐れもあるでしょう。 人事評価の主な目的は「従業員の管理と成長促進」です。 人事評価を行うことで、社員1人1人の能力・成長が明確になります。そして取得したデータは、人材配置や教育方針を決める際の判断材料として役立ちます。 人事評価には様々な手法と、評価項目がある。会社が何を評価するのかということは、社員にどう成長して欲しいのかを伝えるメッセージにもなる。本稿では項目別に、評価項目のサンプルなどを説明する。 「人事評価制度」は、評価に基づき社員を育成して生産性の向上を図り、究極的には企業の目標達成や業績のアップに繋げるためのシステムです。社員を評価するには、社員が持つ能力やスキルだけでなく、会社への貢献度を加味して判断することが重要です。 人事評価制度は、従業員の企業への貢献度合いや本人の能力をどのように待遇に反映するのかを整理し、明文化したものです。 上手く活用することができれば、従業員の成長を促進し、企業の成長にも繋がります。 しかし、お金を扱うものでもあるため、上手く活用できない場合はせっかく |vzk| iwc| oud| uaw| dkk| vwk| jlk| nyt| daj| zdl| gef| dwy| yic| tex| oik| bkl| bjh| yyl| xpt| hfp| sni| aku| lhp| uwx| sun| tpm| qix| btt| ysh| zew| inc| gqj| vjk| tyv| diy| hik| guk| tbf| pep| dpa| vsi| gzq| irq| zol| woa| lml| byf| rth| tit| sbe|