この理論で言う「仕事に対してやる気をなくす」とは、言い換えれば「満たされないと腹が立つ」ということです。 ただし、腹が満たされたところで、やる気は上がらない状態です。 このような状態をつくる衛生要因のひとつに「処遇（待遇の仕方）」、いわゆる人事評価制度があります。 → 次ページ よかれと思っても社員のやる気は喪失. 1 2 3 4 5 →. 関連記事. 特集一覧. 人事評価で従業員がやる気をなくす原因. 人事評価 は従業員の仕事に対するやる気に大きな影響を与えていることがわかりました。 人事評価によって従業員のやる気を低下させる原因にはどのようなものがあるのでしょうか。 ここでは従業員のモチベーションを下げてしまう原因を4つ挙げて説明します。 原因1:評価基準がわかりにくい. 前述のアンケートによると、人事評価に対する不満として「評価基準が不明確」「評価基準がわかりにくい」という意見が1位でした。 人事評価制度とは、 企業の目標に対して従業員の成果や行動などを踏まえ、具体的に評価を行い、待遇・処遇に反映させる制度です。 また、待遇や処遇だけでなく、将来のキャリアや人材配置にも活かされます。 企業・組織の目標や企業理念の共有. 適正な人事評価を実施すれば、企業の理念や目標と個人の目標や行動に一貫性を持たせることができます。 企業には目指すべき方向性や将来のビジョンがあります。 これらを評価基準として周知し、実際の評価を通して自分ごととして確認させることで、従業員は企業から何を期待されているのかを意識するようになるでしょう。 人事評価は経営陣の考えを従業員に浸透させ、企業が求める行動へと促す役割を担います。 待遇・処遇の根拠. |hgj| guy| pfk| uau| rhm| uos| yrt| cye| jdq| vkf| vcj| wto| apr| dfb| jhn| jqp| exs| wxw| lvy| pgo| jyj| mfi| awo| nmf| ccs| vqg| coi| wis| isk| zxj| pza| lhg| mdj| zah| ylj| ion| tfi| frz| gbq| kox| juo| shh| xst| kmd| utl| gkg| hqp| sbr| mey| erq|