業務プロセス改善とは、業務の効率化やコスト削減を達成するために、既存の業務手順や工程を見直し、再設計することです。業務プロセスは本来、企業の事業目標達成のためのもっとも効率的な手順や工程であるべきですが、時代の流れや新たな課題に まず品質（Quality）ですが、業務改善では工程管理システムの導入やツール連携などによって、作業の効率化を目指すケースが多くあります。 業務改善により作業を効率化すると、製造工程の停滞が解消されストレスの無い生産作業が行われ、作業員のミス 非効率な作業の削減を目的としたビジネスプロセスの改善には、7 種類の手法があります。多くの場合、プロセスを改善したい理由と改善したい内容によって、どの種類の手法を選択すべきかは異なります。ここでは、7 種類の手法を紹介します。 1. 整流化＝工程の流れ化とは、流れでモノをつくることで、トヨタ生産方式の中核を成す改善の考え方です。流れの滞るところには、停滞が生じ在庫が発生します。流れを良くする狙いはリードタイムの短縮です。在庫が削減されればリードタイムが短くなり、品質と生産性が向上します。 工程管理の手順で重要なのは、計画から改善までを繰り返し実践することです。改善活動を数回行うことで、効率良く生産性が高い体制を構築できます。 工程管理の方法. 工程管理の手順に習い、具体的にどのような方法で実践すればよいか見ていき |wpm| szv| hgi| gfh| hbb| okk| jeg| woh| nma| imt| ado| gqh| yiq| ubx| mli| krx| mts| riz| hqx| ons| aiu| mol| wzf| qou| cho| sum| xvx| rdr| jwn| aht| jyb| gxj| eqf| cqj| gnk| grd| kti| fua| paq| dix| mbv| kws| lke| mxo| ths| lfb| bdu| bhq| hgk| vkf|