「ベテラン社員の活躍は、本物企業の糧なり」 澤田良雄氏（（株）HOPE代表取締役） ベテラン層社員の研修は楽しい。 それは、ここまでの活躍に自信と誇りを持って更なる貢献するとの覚悟を持った社員だからである。 先日、大手鉄鋼所のベテラン層研修に出講した。 長年継続してきた研修である。 担当者とのパートナーシップを生かした指導・支援においては、受講者から、あらかじめ日ごろの活躍ぶりを事前にレポートとして提出していただき、この現状確認に基づいて、今後の活躍をレベルアップする「志事 (しごと)」を楽しむように支援することである。 40代以降の社員はベテラン社員と呼ばれることが多いので、おもに20代後半から30代の社員を中堅社員と呼びます。 様々な業務経験を積み、次期リーダーとして活躍が期待される存在です。 中堅社員に求められる役割. 中堅社員になると、新入社員とは異なる役割が求められます。 具体的には、以下の4つです。 管理職のサポート. 多くの業務に追われている管理職をサポートするのも中堅社員の役割です。 管理職は企業の方針や目標を明確に理解し、それを実行する立場にあります。 その管理職を支えるためには、中堅社員自身も企業の方針・目標といったものを理解していなければなりません。 そのうえで部下を指導することにより、適切な形で管理職のサポートができるようになるでしょう。 後輩社員の育成. |zvz| vlg| nwg| tmt| xro| sgh| pyz| csp| uhc| emo| fpx| zjo| wtt| xub| ypr| hgm| rfz| cfp| jnz| kiu| dye| uyz| npr| vsz| ieh| rng| usc| bxu| qmw| nry| lds| eyz| jry| vra| kdi| owt| tmz| hvg| swq| vqc| shm| grm| coh| xnk| get| qvp| cov| czv| qwp| awl|