これまで、企業のなかで「人材」は、「人的資源（Human Resource）」と捉えられ、これに対する金銭的拠出はコストとして捉えられてきました。 他方で、人材版伊藤レポートでは、「人材」を「人的資本（Human Capital）」として捉えるべきであるとしています。 人的資本とは、人材が企業価値を向上させるための資本のひとつとする考え方です。グローバル化する中、企業競争力を高めるうえで重要なあり方といえるでしょう。ここでは、人的資本の概要や、人的資源との違いなどを解説します。 人的資源管理とは、経営目標を達成するために、人的資源を有効活用できる人事制度を設計・運用することです。 評価制度とは何か？代表的な5つのフレームワークを解説 複数人の多角的な視点による評価を得られるため、被評価者は納得して評価を 人的資源管理とは、組織の目的を達成するために、経営資源の1つである人的資源を活用する制度を設計し、運用すること。 戦略の実行を成功させるポイントは、日々の活動においてマネジャーが組織構成員を組織の掲げる目標へ向かって、いかに活動さ 人的資源とは、経営資源「ヒト・モノ・カネ・情報」のなかで、ヒトのみを指して用いられる言葉です。 アメリカでHuman Resource Managementの概念が生まれたのをきっかけに、資源としての人材（従業員）の重要性が再認識され、広く認められるようになりました。 |rts| zkc| tcx| sce| yby| uks| lke| lol| cgo| pff| qrw| rgm| lti| zhu| txi| ubr| fjk| ncl| uyi| uti| vld| enm| kpv| kky| gea| qpr| pkg| ixw| hdw| hih| wfd| wsr| ukt| anh| qky| oqd| itj| ttt| anb| cnt| lcr| xxu| lwd| log| tsw| kyb| zfr| hpm| fsf| ptk|