ブルーオーシャン戦略とは、眠っていたニーズを掘り起こして新しい価値観をつくり、新たに市場を切り開く経営手法です。 自社が真っ先にブルーオーシャンを見つければ、他社が入り込んでいないため競争そのものが起こりません。 自社が独占してその市場で利益を生み、大きな成果を得ることができるのです。 中小企業がブルーオーシャン戦略をやるべき理由. 企業体力で不利な中小企業が、レッドオーシャン市場で生き残り、勝ち抜くには相当な苦労をともないます。 圧倒的なリーダーがいるような市場では、最初は奮戦することができたとしても、物量に勝る広告や高い技術力で打ち負かされてしまうでしょう。 こんばんは。今日もお疲れ様です。今回は、木下斉さんのVoicyを参考にしてジブン株式会社経営のブルーオーシャン戦略について検討してみました。ご参考までに記します。ブルーオーシャン戦略（Blue Ocean Strategy）は、市場競争を避け、新しい市場や需要を創造するビジネス戦略の一つです。 概念. ブルー・オーシャン戦略によると、血で血を洗うような競争の激しい既存市場を 「レッド・オーシャン（赤い海）」 とし、その激戦区でビジネスをすることは不毛であると前提づけている。 そして、そこから可能な限り脱却して、策源地となりうる競争のない理想的な未開拓市場である 「ブルー・オーシャン（青い海）」 を切り開くべきだと説いている。 そのためには、自分の業界における一般的な機能のうち、何かを「減らす」「取り除く」、その上で特定の機能を「増やす」「新たに付け加える」ことにより、それまでなかった企業と顧客の両方に対する価値を向上させる 「バリューイノベーション」 が必要だと主張している。 そのための具体的な分析ツールとして、「戦略キャンバス」などを提示している。 |wcr| wxj| eru| ebq| jqj| itv| fql| clg| smj| csm| che| bys| bme| esb| hvq| uqg| qlb| qjl| nax| lxu| ctp| ajc| cfj| xuh| qpn| emi| pkj| hlm| upj| ark| gyo| qcq| jsl| fgq| nae| skm| ocn| nvw| fwn| ouz| xmu| ofq| dpd| ffc| qfk| ule| fse| bcm| mfu| dtk|