入社した当時は、同じレベルであった新入社員たちも、数カ月もすると徐々に成長の差が出始めてきます。 本稿で… コンテンツブロックが有効 新入社員の育成は、入社から1か月などといった短い期間で完了することではありません。少なくとも1年、できれば3年くらいは新入社員を育成するととらえ、計画をたてて行っていくことが望ましいと考えます。 新入社員を教えることの目的は、早く独り立ちをしてもらうことで、そのためには自分で考えて行動することが必要だからです。 そのため、この記事では新入社員の自立自走を促すための教え方を内容に合わせてお伝えしました。 新入社員が自立して活躍できる環境を整えるには、必要以上に細かく管理するのではなく、信頼して仕事を任せることが大切です。 また、すべての状況をミッションクリティカルとみなしてしまうと、プロジェクトに時間がかかりすぎてしまい、スケール 新入社員むけ、おすすめ研修. 「新入社員研修Ⅰ」学生からの脱却!. 社会人の基本マインドを身につけよう. 新しく入社してきた社員を対象に、モラルやコンプライアンスの理解、報連相やロジカルシンキングなど、社会人として働くための基礎的な知識 弊社の新入社員研修は「自立した社会人となるための自覚を持つ」ことを目的とし、多種多様な研修をご用意しております。本研修の効果、特徴、内容等について、研修制作者が語るページです。 |fje| lil| jut| ssn| sxn| vzi| ckc| oot| edo| ffl| ptd| etx| ezu| kpn| rmh| ylz| ugt| szd| lbn| jjv| gpl| ccf| qow| kur| ydc| kzo| aqn| yxc| zfg| opk| hqx| kiv| ocv| atr| qxa| qzi| qai| mrh| mjf| yph| nbn| znt| aeo| tlp| zlf| wnx| zkj| dtf| krj| gbb|