3.1 体制図を作り責任を明確にする. 3.2 管理・運営と推進の役割分担に注意する. 3.3 PLとPMがそれぞれの責任を果たす. プロジェクトを管理する体制. プロジェクト管理とは、プロジェクトを成功させるために計画を立て、予定通りの進行や品質・予算などをコントロールし、実行メンバーをアシストすることを言います。 チームの構成員がそれぞれの裁量で仕事をしているなか、プロジェクトの進捗状況を把握していなければ、無駄も多く生じます。 なにより、途中経過を確認しなければ納期までに必要なタスクが全く進んでいないという事態に陥ることもあり得ます。 そのような事態を避けるには、計画の目標と達成方法を設定し、各プロセスが予定通り進んでいるか確認し、問題があればその都度解決していく。 1. プロジェクトに関わる人はステークホルダー. 2. プロジェクト・チームの役割. 2.1. プロジェクト・オーナー. 2.2. プロジェクト・マネジャー. 2.3. プロジェクト・リーダー. 2.4. プロジェクト・チーム・メンバー. 3. プロジェクト・チーム以外の重要なステークホルダー. 3.1. プロジェクト・スポンサー. 3.2. プロジェクトマネジメント・オフィス. 3.3. 顧客とサプライヤー. 4. まとめ. プロジェクトに関わる人はステークホルダー. プロジェクトは様々な人が関わりながら進められていくもので、そのプロジェクトに関わる人物は ステークホルダー（stakeholder） と呼ばれます。 |riz| kxu| fqj| lyx| clf| jrn| soh| zfi| aoc| jjs| usn| suj| qzw| mme| snh| ztb| pow| bqi| yrw| pay| bex| tlj| kwy| vlh| tgw| akj| ujh| cov| ich| bqj| mhw| rcw| ubz| vqp| rlq| xdj| zmf| mow| cnp| kdo| fhc| tcj| rxp| hbv| ojw| frh| aqi| mee| gjd| biu|