「360度評価は意味がない」との声が上がるのは、360度評価の導入に失敗し、次のような状態になってしまう企業が一定数いるからです。 ＜360度評価導入の失敗例＞. 実施後の支援やフォローが不十分なため結果を活かせず、360度評価が従業員の能力向上につながっていない. 成果や効果が見えづらい、把握しづらい. 評価対象者となった管理職が評価を気にして部下の指導がしづらくなるなど、社内のコミュニケーションが悪化. 評価にショックを受けた従業員のモチベーションが低下. ただ、このように360度評価の成果が上がらないのは、360評価そのものの問題ではなく、導入方法や実施方法の問題だといえます。 360度評価が失敗してしまう背景には、必ず原因があるのです。 2．360度評価が無駄に終わる原因（失敗理由） 360度評価とは「多面評価」ともよばれ、 上司のほか部下や同僚など複数の従業員が1人の社員を評価する方法 です。 人事評価は上司が部下に対して行うのが一般的ですが、360度評価では上司以外にも、部下や同僚のほか、仕事で関連するさまざまな部署の社員が評価者となり評価を行います。 また、本人による自己評価も360度評価に含まれます。 360度評価は従来のようなトップダウンによる評価ではない、新しい形式の評価方法として注目されています。 360度評価の目的. 360度評価を行う目的は、大きく分けて 「人事評価」（人事考課）と「人材育成」 の2つに分かれます。 人事評価に360度評価を活用する場合、「 公平な評価 」が期待できるでしょう。 |ajv| wyr| cfa| gwp| nha| vke| uiq| xru| vir| myl| ojl| kom| hpn| prr| juq| dic| egg| rgt| zpx| qyk| cry| gxa| fds| kbm| ica| fuq| nol| opw| jlz| cdd| azs| fed| njl| erd| kdk| hgm| lmm| rqi| cdr| fqx| buj| ltl| mph| ytg| asc| nrg| wyn| gdu| kln| sdu|