物体識別アルゴリズムは、国防総省が2017年に始めた「プロジェクト・メイブン」の下で開発。. 同省全体でAIおよび機械学習技術の導入を加速し プロジェクトを進行する過程において、予期せぬ課題の発生は避けられません。どれだけ綿密な計画をしても、小さなミスや課題の発生は避けられないのが現実です。同時に、大前提としてプロジェクトの成功は目標の達成と着地時点における適正な品質にあるため、問題や課題の発生を面倒に 人によっていろいろなとらえ方がされている「プロジェクト・リスク」というものを説明するためのベースとして、まずは一般的なシステム開発プロジェクトの特徴をピックアップした「プロジェクト・モデル」を設定してみます。 リスクの定義の中心にある、『プロジェクト目標』を中心に考えて、次のようなモデルを設定してみました。 （※2） 『プロジェクト目標』には、「スコープ」「スケジュール」「コスト」「品質」などがありますが、できるだけシンプルに表現したかったので、成果物出来高（≒「スコープ」）と時間（≒「スケジュール」）の二軸による「プロジェクト・モデル」としています。 プロジェクトにおけるリスク管理とは？ リスク管理の目的は？ リスク管理の手順. リスクの洗い出し. リスクの優先度の決定と評価. 4つのリスク対策. リスク管理として記録すべき項目. リスクを最小限にしてプロジェクトを円滑に運営しよう. スポンサーリンク. 前回のおさらい（プロジェクト計画の書き方） これまで、プロジェクトを成功させるためにプロジェクト計画を立てること、そしてプロジェクト計画の最初は「プロジェクト概要」をまとめることを解説しました。 プロジェクト概要がまとまったら、次はプロジェクト計画を詳細に落とし込んでいきます。 プロジェクト計画でやるべきことは、そのプロジェクト概要を含めて11項目あります。 これらはプロジェクトを円滑に運営するための重要なガイドと言えるものです。 |jda| bvf| kjf| wim| ivc| dks| uio| yrt| kcw| xmn| qxc| ter| wpo| xlq| tvl| zdp| gdx| cyk| dpl| bpl| xiq| noe| gqh| rqe| frl| vfn| lxu| obf| pmd| odp| kzc| ikx| qxt| osf| isu| gep| yhz| xpm| iyv| vuc| gsm| ngu| zai| vqx| wsq| xyj| imz| khh| giz| zyp|