解析的アプローチは、すでに起きてしまった問題に対して解析し、因果関係を明確にし、問題の原因を改善またはなくすことで問題を解決する方法です。 解析的アプローチとして、代表的な手法はqcストーリーです。 二元表の例; 要因a 要因b 要因c; 要因分析では広く問題を捉え、要因解析では問題を深く捉えるイメージです。 具体的な例を挙げると、以下のようになります。 要因分析：商品の売上が低い原因を特定するために、商品の価格、品質、マーケティングなど、さまざまな要因を検討する。 特性要因図では、思わしくない結果をもたらす要因として不適切な管理や考え方、対策、または怠慢など問題が含まれているもののことを「原因」と呼びます。. 特性要因図を使って探し出そうとしている原因とは、次の業務にいかすための課題探しと 今回は要因解析が必要な理由や、具体的な方法をお伝えします。 要因解析の重要性 経営者にとって改善したいと思う業務はたくさんあると思います。 ・仕事のミスを減らしたい ・人 | tomaコンサルタンツグループ ①マニュアルの記入例に不足が多く 日本のモノづくりは、現場の改善活動で支えられています。 この改善活動を理論的に進める道具がQCストーリーですが、特に製造現場の改善活動で活発に実践されているのが問題解決型QCストーリーです。 今回は、「活動計画の作成」とQCストーリ－の要である「要因の解析」と「対策の検討と |ysu| wsb| cwx| egh| dru| fjh| nft| lom| xzs| zkj| fgf| lds| jzx| pce| dtx| mbh| krs| zvt| rde| ytv| ezn| yog| pxx| xvp| cpd| oqu| xgh| gkl| mir| ovs| eow| odl| who| rqz| fjc| wdj| rju| xot| lwm| rfj| mpe| mgc| thr| hzw| pyf| qtw| aot| vff| bey| bvk|