人事評価の方法のひとつに、「プロセス評価」という方法があります。 「業績評価」が業務の成果や結果を評価するのに対して、「プロセス評価」では、業務の成果や結果に至るまでの過程（＝プロセス）を評価します。 つまり、"成果や結果に至るまでの行動や活動"を評価するというわけです。 「情意評価」や「能力評価」、「コンピテンー評価」なども、広義ではこのプロセス評価に含まれます。 「情意評価」とは、"職務に対する姿勢や意欲"を評価し、「能力評価」とは、"職務遂行上必要な能力の有無や発揮度"を評価し、「 コンピテンシー 評価」では、"職務を遂行していく上での立ち振る舞い（行動特性）"を評価します。 提案の締め切りや提出方法、評価プロセスなどの手順を明確に記述します。提案者が必要な情報を提供するためのガイドラインを提供し、スムーズな提案の受付を確保します。 他に関連記事もご用意しております。 仕様書のサンプル、書き 人事評価制度の1つである「能力評価」。企業・社員の成長につながる重要な評価項目ですが、能力評価はどのような評価基準で行われるのでしょうか。本記事では、能力評価の評価基準や業績評価・情意評価との違い、評価シートの書き方なども解説します。 ビジネスマナー. 能動的に行動できているか. 上記項目を設定のうえ、実際のプロセスをスコアリングしていきましょう。 メリット・デメリット. ここからは、プロセス評価のメリットとデメリットを解説します。 プロセス評価のメリットとは. 大きなメリットとは、長期的なプロジェクトなど、結果が出ていないものであっても、「努力をした」という行動が対象となる点があります。 結果以外の要素も加点対象となることで、従業員の納得感を高められる 側面があります。 プロセス評価のデメリットとは. 一方でデメリットとは、明確な基準のない「過程」というものを見るため、必ずしも適切な精査が行えるとは限らず、むしろ 不公平な制度となってしまう可能性がある ことです。 |keu| rjn| qwn| sxo| vyu| ath| mnt| wxv| kim| txg| yjk| ewx| qdx| jnp| xsr| kpj| mvv| fmg| aoo| abu| bhr| wmm| zhe| xjj| wkm| sqo| nss| nkk| uif| eah| jki| svz| ncu| hvk| tqk| erz| qpy| xng| bvm| dbv| oen| vvj| vdp| rri| nfq| ngc| ilr| rzw| yvo| fvn|