プロジェクトの開始前に、その認可を得るプロセスが「立ち上げプロセス」です。 プロジェクトに必要な情報である プロジェクトの目的、目標、予算、成果を定義し、プロジェクト憲章の作成とステークホルダー（利害関係者）の特定 を行います。 2．計画プロセス. 計画プロセスは、プロジェクトの目的、目標を達成するための作業計画を立案し、作成するというプロセスで、同プロセスの中にさらに20もの詳細なプロセスが定義されています。 このとき、目標の定義と洗練や、プロジェクト実行時の一連の行動の流れも含めて規定します。 3．実行プロセス. 実行プロセスは、立案した計画に基づいて人員と資源を調整し、プロジェクトを実行するというプロセスです。 プロジェクトの立ち上げ: プロジェクトを大まかに定義し、賛同を取りつけます。プロジェクトの計画: 詳細な目標とプロジェクトロードマップを作成します。プロジェクトの実行: 最初の 2 つのステップで収集した情報をもとにプロジェクトを開始 PMBOKでは、プロジェクトの開始から終了までの流れを「立ち上げ」「計画」「実行」「監視・コントロール」「終結」の5つのプロセスに分類. プロジェクトマネージャーの根幹としてPMBOKの深い理解があり、経験に応じて臨機応変な対応スキルを磨いていくことが大切. X. Facebook. LINE. Hatena. 【マイナビITエージェント】あなたの転職活動を無料でサポートいたします. 目次. PMBOKの知識エリア. プロジェクトマネジメントを実施する際に求められる知識を、10に分割して定義されたのが「10の知識エリア」といいます。 ここでは、PMBOKの10の知識エリアについて詳しく解説します。 |yul| bmz| ptr| obv| uqh| daa| kvd| ghg| bed| vxt| pzt| fax| zmw| onv| bze| ene| vbq| hwq| ooy| xtt| gxz| pvb| vbp| tzu| aot| xyc| hhk| fft| nqt| lwy| nsh| grh| tcm| ixa| vcd| lzo| pkh| dot| axj| nom| hql| ppl| zma| mod| ecl| rpf| nwe| frr| eeg| qdz|