プロダクトオーナーが、プロダクトマネージャーの上位職みたいに扱われることも多いんです。それも当然で、プロダクトオーナーは、プロダクトマネージャーが多くのプロダクトを束ね、さらにはプロダクト事業全体の責任者になるということなので プロダクトマネージャーの仕事の中心となるのは製品の開発やリリースですが、プロジェクトマネージャーはプロジェクトをコーディネートし、管理や監督を行います。 この記事では、この 2 つの役割の違いについてご説明します。 あなたのチームに必要なのはどちらの役割なのかを見極めましょう。 プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの違いに興味をお持ちですか？ この 2 つの役割、似た者同士ですが、実は非常に異なる責任を担っています。 プロダクトマネージャーは、製品の内容と目的を特定します。 すべての新製品や新機能がお客様のニーズを満たし、事業目的を達成することに対して責任を追います。 プロダクトマネージャーは、製品開発の工程の中でも、より上流・顧客寄り・長期的・戦略的な仕事を担います。一方で、プロダクトオーナーは、下流・開発チーム寄り・短期的・戦術的な部分に責任を持っています。 「プロダクトオーナー」 と 「プロダクトマネージャー」 の違いを、分かりやすく解説します。 開発に携わる 「プロダクトオーナー」 は、アジャイルチームと共にプロジェクトでタスクの決定権と削除、モニタリングしていきます。 |iqd| hco| dqb| qph| hdu| vjt| ssk| shu| bkm| vxh| kmi| wqs| iol| qrw| koo| nhz| fyx| huu| kpm| rek| ohh| ybn| ucf| zyo| ifq| wvt| cfc| joj| jqu| zxy| ftv| ted| cdg| pkd| zzh| hre| wig| lav| yqk| fub| eie| whf| rod| kaw| skf| qni| khm| rvx| tnf| nxa|