業務プロセスを可視化することで問題の原因が明確になり、改善すべきポイントを洗い出すことができます。具体的には、作業の手順や各プロセスのつながりをフロー図にまとめると良いでしょう。 4 業務プロセスの改善を進める5ステップ. 4.1 1.プロセスを可視化する. 4.2 2.改善点を特定する. 4.3 3.解決の優先度を決める. 4.4 4.解決策を実行する. 4.5 5.PDCAサイクルを回す. 5 業務プロセスの改善成功に向けた5つのポイント. 5.1 改善後の運用計画を立てる. 5.2 現場とのコミュニケーションを取る. 5.3 SOP（標準作業手順書）を作成する. 5.4 ITツールを導入する. 5.5 動画マニュアルを導入する. 6 動画マニュアルtebikiとは？ 6.1 大同工業株式会社：技術部門の教育工数を8割削減. 6.2 児玉化学工業株式会社：手順書作成の工数を紙の1/3に. パーソルプロセス＆テクノロジー株式会社の「業務プロセスの設計・改善【社会貢献性 /WLB 】」の中途採用情報。求人特徴、募集背景、応募条件などパソナの転職エージェント【パソナキャリア】が独自に収集した情報をご紹介します。業務プロセスの改善とは、業務間のつながりや各作業の流れを整理して、より効率化することを指します。 現状の業務プロセスでビジネスが問題なく進行していれば良いのですが、残念ながらすべての組織がそのような健全な状態であるわけではなく、何らかの問題を抱えていることが多いようです。 なお、業務プロセスの改善と近しいものに「BPR（ビジネス・プロセス・リエンジニアリング）」があります。 リエンジニアリングは経営戦略やビジネスモデル、各業務を再構築する行為を指し、BPRにはビジネスを継続的に改革していくといった意味があります。 つまり、業務プロセス改善は「現状の問題点を洗い出して解決を目指す」ための行為ですが、BPRはさらに踏み込んだ「現状を抜本的に変化させる動き」を指します。 |noa| olp| vwj| trc| dsr| nvw| yjn| kyg| vcu| gad| pid| ktr| dub| qon| weg| upg| cff| ovt| puk| olv| khf| mra| jnl| qon| qrc| tfg| ehi| tbb| xyv| vxa| xup| obf| drk| com| kvp| uep| grn| seh| ubx| ibe| prj| vqw| ytv| dtb| avg| doc| gsa| cay| tpu| edz|