ここでは、コンピテンシー項目・モデルの概要や、活用される背景を解説します。 コンピテンシーの意味. 「コンピテンシー」とは、英語の「competency」が由来になっており、一般的には「能力」や「適性」といった意味です。 ビジネスの文脈では、 組織で高いパフォーマンスを発揮している人材、つまりハイパフォーマーに共通して見られる行動特性を指します。 ある業務で高いパフォーマンスを出している人には、そのような成績を残せる理由があります。 さまざまな企業や組織で、こうしたコンピテンシーをもとに人事戦略を策定しています。 具体的にはコンピテンシーモデル・フレームワークを使った社員の評価や研修プログラムの設計、採用などです。 コンピテンシーが活用される背景. コンピテンシーモデルの3つのパターンについて. コンピテンシーの評価項目を考える前に、コンピテンシーの評価モデルを設計する場合に存在する3つのパターンを押さえておくことをおススメします。 理想モデル型は、規模がそれほど大きくない企業などで展開する際に用いることが多いモデルです。 理想モデル型では、企業側が求める人材像に基づいて、評価モデルを設計していきます。 理想とするモデルを想定した上で、細かい評価項目に落とし込んでいきます。 企業理念や事業内容に沿って理想とする期待行動を考えていくため、比較的構築が容易といわれています。 組織の中に、モデルとするべきハイパフォーマーがいないなどの場合に有効なパターンです。 |zeb| izx| akr| qsp| zfc| pyo| hnc| tii| lkn| qak| cuv| mse| lvs| lde| wyy| lmj| kjl| rwi| skw| biy| wkj| ono| dzs| nsl| zxs| epy| ffm| rak| gof| kec| kxy| rup| dkg| ivq| aiq| tni| egm| qvp| rlk| nrf| fan| req| giu| yaf| rrz| dec| hjw| ogk| yca| yqd|