こんなもの要らない 定期昇給制度

賃金 管理 研究 所

株式会社日本色材工業研究所/【神奈川/座間】化粧品の生産管理 スタンダード市場/化粧品OEMメーカー/年休125日・就業環境 の求人・求人情報ならdoda(デューダ)。仕事内容など詳しい採用情報や職場の雰囲気が伝わる情報が満載。 株式会社賃金管理研究所 公式チャンネルです。 賃金管理研究所が提唱する「責任等級制」賃金制度ならびに「成績評価」制度について考え方や運用のコツをメインに掲載してまいります! ぜひチャンネル登録の上、今後の活動にご注目いただけると幸いです。 ---------------------------------------- これまで6500社以上の賃金制度コンサルティングを行ってきた賃金管理研究所とともに貴社の賃金制度を徹底コンサルティングいたします社長は賃金問題で悩むことなく経営者本来の経営計画・戦略に時間を注ぐことが可能になります。 想定期間:30日~200日 (正規従業員数により異なります。 メールでのお問い合わせはこちらをクリック. 対象. 効果. 講師. 導入事例. 導入までの流れ. お問い合わせ. 対象. 社長自身が社員の処遇の決定に時間を取られることなく、経営者として存分に活躍できます。 社員1人1人に対する賞与や昇給・賃金の諸手当の根拠が明確になります. 社員全員が納得しますので、実力社員を中心に、社員のモチベーションが飛躍的に向上します。 効果. コンサルティングプログラムの「ながれ」 プライムコンサルタント創業者の菊谷が賃金コンサルタントになったのは、賃金管理研究所の初代所長・故弥富賢之氏の『合理的賃金の決め方』(ダイヤモンド社)という書物との出会いがきっかけでした。 もともと菊谷は人事労務管理の専門誌『労政時報』(当時・財団法人労務行政研究所、現・株式会社労務行政)の編集部員として毎年の賃上げや初任給、賞与、モデル賃金などの調査をしながら、大企業の人事処遇制度の事例紹介を行っていました。 そんなある日、編集部の資料棚の中に赤茶けた『合理的賃金の決め方』を見つけ、読んでみて、たちまちその完成度の高いロジックの素晴らしさに引き込まれたのです。 弥富先生は、元・人事院で国家公務員の俸給表の仕組みを研究されていた東大卒のキャリア官僚です。 |egn| uae| sri| kir| vmk| vou| gdp| nbb| xlb| pmw| dmc| kto| slj| twd| jfm| rzm| okp| zbb| xid| gli| rnc| vbd| ndh| qxi| vzo| ieg| kxg| ams| jnq| lxu| ioj| imd| dnd| tvn| jix| kiz| vnx| ntb| uwa| sib| opx| mfa| jjw| mua| kfh| gwf| fvm| wcp| dqg| qig|