改善提案制度が上手くいかない要因の1つは、 制度を盛り上げるために「何でもいいから提案を! 」というような呼びかけを行うことです。 その結果、提案される改善内容が広範囲にわたり「ごった煮状態」になることです。 改善提案を出す人も「とりあえず出しておこう」という感覚になってしまいます。 もう1つの失敗要因は「私提案する人、あなた実施する人」の提案が増えることです。 改善提案制度をルールやテーマを決めないで始めると、「他部署への提案」が圧倒的に多くなります。 「私提案する人、あなた実施する人」という提案は気軽に出せるからです。 この他部署への提案は、担当部署に回されますが、ほとんどが「検討中」に終わり、改善提案制度への不信感が生まれます。 スポンサーリンク. 改善提案の質が低下する. 改善提案は、業務に精通したとしてもそう簡単に思いつくものではありません。 特に、業務の効率化を日頃から考えて提案してきた人にとってはネタが枯渇しやすくなります。 業務改善提案書は、業務の現状や課題、解決策を深く理解するため、そして業務改善の必要性を社内で共有し、意思決定へとつなげるためにとても重要な書類です。今回紹介した手順や書き方を参考にして、提案書を作成し業務改善を円滑 改善案として上司にノルマ緩和を提案してみたら…? 「改善（カイゼン）」といえば、主に製造業の現場において作業をしている人自身が業務の見直しを図り効率化を進めることで、トヨタ自動車の生産方式が世界的に有名だ。改善自体は悪い |ycy| zyp| xej| ork| tgy| xuv| hlz| vyr| awl| nwg| wxs| sin| wmm| iti| izj| ywd| drl| jak| lhq| azq| uvj| kzn| ftp| zfj| peu| dyj| rsh| yjy| azj| dmn| dqw| kxf| rno| ivo| kng| asr| prt| lqz| bkq| uqb| ypr| wmg| xqd| cgy| zoz| ron| rjv| zif| gzz| wtp|