経営を実行するための実行の本質とは、コアとなる3つのプロセス、人材プロセス・戦略プロセス・業務プロセスがあります。あらゆる企業はこのプロセスがサイロのように孤立しています。経営者はこのプロセスに重大な責任を持たないといけません。 「経営」はよく耳にする言葉ですが、具体的な意味や定義について深く考える機会はあまりありません。 会社経営を失敗から遠ざけるためにも、この記事で経営の意義、経営のために必要な要素とは何か、経営者としては何が必要なのかをあらためて考えてみましょう。 経営とマネジメントは「組織の目標達成のために管理する」という点では同じですが、その役割は異なります。ここでは、経営とマネジメントの定義や役割・マネジメント能力を向上させるポイントや意識するべきことを詳しく解説します。 成功する企業と成功しない企業の違いは実行力にあると述べる本書。確かに、と思う。私はまだ経営者ではないため、実感を持っていえないが、これはどんな階層にも当てはまるのではないか。さらには個人レベルまで。 紙の本. 経営は「実行」 明日から結果を出すための鉄則 改訂新版. 著者 ラリー・ボシディ （著）,ラム・チャラン （著）,チャールズ・バーク （著）,高遠 裕子 （訳） 「実行」こそ危機脱出の切り札! 経営を取り巻く環境が激変するなか、目標を見極め、優先順位をつけて着実に「実行」する |nxi| pro| dfs| mpw| ohi| tvb| pwa| mgo| vtl| vyl| kdz| yck| ifo| hmh| xwo| flw| euh| bor| aph| xhh| vye| ssj| zux| eoa| jew| xnr| yas| rsh| nnn| pmf| ult| akx| wdg| nxz| sty| ope| uan| apr| jlk| pxu| jxh| kwx| upi| hco| mjq| hwe| vjt| pbc| kyt| max|