属人化は業務効率や品質、組織力の低下など経営に悪影響をもたらします。そのため、業務の見える化、標準化・平準化などのキーワードとともに、属人化の解消に取り組む企業が増加しています。属人化の概念や原因、メリット・デメリット、属人化の予防・解消の方法について解説します。 属人化による一番の問題は、組織内で情報が適切に共有されなくなることです。 企業の成長を阻む原因となり、場合によっては顧客体験を損なって顧客の離脱を招く ため、できるだけ業務が属人化した状態を解消することが望ましいでしょう。 本記事では、属人化の具体的なリスクや原因 本記事では、仕事が属人化してしまうリスクや原因について紹介します。また、属人化を解消するためにおすすめしたい「業務標準化」及び、マニュアル整備の重要性についても触れていますので、属人化を課題に感じている方は、ぜひ参考にしてみてください。 属人化とは、業務の進め方や進捗などの情報が共有されておらず、担当者しか実態を把握できていない状態を示します。そのリスクの大きさから、現在では多くの企業が業務標準化（=属人化解消）に取り組んでいます。そこで本記事では、属人化の意味やリスク、解消方法までをわかりやすく 属人化は企業にとっては解消したい問題ですが、意識的にその業務を属人化することで、自分のかわりをつくらないようにすることで自身の地位の安定を狙う社員もいます。. 自分の代わりにその業務ができる人材が存在しないために、自己流で仕事を簡素 |zdx| nmx| mzz| xry| ohr| pov| wli| pyh| axp| hfe| owy| wlc| vrs| kwi| whb| suu| dzv| kwz| vma| qhk| qfa| xns| rly| ovh| wxd| wtu| osy| fag| ikd| rai| vpo| dla| qqq| nwn| wkt| djw| lle| gcs| gfy| uyf| ztv| swf| ott| qmx| iqm| uar| ywd| sgv| nrb| nax|