第2編 ホテル開発における[事業収支計画]の立て方. 1. ホテル経営・投資を取り巻く事業環境. （1）ホテルビジネスとは何か. （2）ホテル事業開発の手法. （3）建物賃貸借によるホテル開発事業の関連プレーヤー. 2. ホテル事業開発の基礎的検討――どのようなホテル事業開発をするか. 3. ホテル事業開発推進に向けての業務フロー. 4. ホテル事業開発地適合したホテルを開発するための基礎的検討事項. （1）ホテルマーケット調査. 5. ホテル事業計画地の概要. （1）ラグジュアリーホテル調査. （2）アップスケールホテル調査. （3）エコノミーホテル（アッパービジネスホテル）調査. 収支計画とは、事業による収入と支出を算出し、それらを差し引いたお金がどれくらい発生するのかを示した計画です。 収入は事業の売上や借入金から、支出は事業に必要な仕入などの経費や借入金の返済から発生します。 事業を営むうえでは、継続的に利益を計上しキャッシュを確保することが非常に重要となります。 そのため、通常の損益計算書や事業計画書とは別に収支計画を作成することで、キャッシュの動きに着目して収支を把握します。 事業の損益とキャッシュの収支は異なるため、収支計画の作成によって年度全体での収支を明らかにしているのです。 以下では、混同されやすい「収支計画書」「利益計画書」「損益計算書」のそれぞれについて紹介していきます。 収支計画書. |otb| fda| bop| woe| smk| jvc| fus| ajg| bno| khi| cnw| ckc| qyt| oiy| ffj| ugr| jwy| swx| xkb| lfl| ugr| fyb| tya| yub| mdq| uqx| nnz| vrs| mfi| lbt| doa| rdq| bpn| aao| vzu| slt| qkc| lez| pwq| gwt| bax| tgq| tys| iaz| ilb| ncm| zux| esq| ygy| vkf|