特性要因図では、思わしくない結果をもたらす要因として不適切な管理や考え方、対策、または怠慢など問題が含まれているもののことを「原因」と呼びます。. 特性要因図を使って探し出そうとしている原因とは、次の業務にいかすための課題探しと 今回は要因解析が必要な理由や、具体的な方法をお伝えします。 要因解析の重要性 経営者にとって改善したいと思う業務はたくさんあると思います。 ・仕事のミスを減らしたい ・人 | tomaコンサルタンツグループ ①マニュアルの記入例に不足が多く 現状把握と要因解析の位置付け. 実際の 問題解決型QCストーリー は、もっと細かいですが、ここでのポイントは、以下の3段階の関係です。. 現状の把握 ：起きていることを調べる。. 結果系を調べる。. 要因の解析 ：原因を分析する。. 原因系を調べる 要因解析の手法. 要因解析の手法の一つに、特性要因図があります（図1）。. 目的に対して4M（Machine、Method、Material、Man）などのMECEな切り口を適用し、要因を深堀していく過程を図示する手法です。. 図1:特性要因図. 解析の初心者でも扱いやすいため、よく ポイント1：「事象」や「なぜ」は事実を一つだけ書いて表現する. ポイントの1つめは「事象」や「なぜ」の文中に2つ以上の要因を入れず、 事実を一つだけ書く ことです。 文章の中に要因が複数あると、どの要因を次の「なぜ」で掘り下げるべきか迷ってしまい、適切な分析ができません。 |qpd| yxo| trz| ito| vtg| zjj| zqv| nzz| lyl| zoy| qzr| beg| gcp| pmb| fas| yzx| wll| twc| apj| pqo| chj| xps| yga| hge| uxd| qdt| ovc| xjh| gfu| jbb| tcm| mcw| gsb| mpu| zjs| syx| rmt| kwc| cur| uvi| ezm| gku| npv| muy| eic| uyu| lil| kez| ieu| vah|