ものづくり白書の中では、 「ダイナミック・ケイパビリティとは、環境や状況が激しく変化する中で、企業がその変化に対応して自己を変革する能力のこと」 と記載されています。 では「自己を変革する」とは、一体何を、どのようにして変えていくのでしょうか。 自己の変革は、既存の事業戦略や経営方針など、企業の軸となっている考え方・価値観などが時代や環境とズレが生じていないかを、前向きな視点でかつ批判的に検討するところから始まります。 そして、現状を環境にあわせる、つまり競争で優位にたてるポジションを見極め、企業の経営資源を迅速に再構築・再編成することが変革になります。 その結果、新たな付加価値が生まれ、企業は淘汰されることなくさらに発展していくことができる、となるのです。 ダイナミック・ケイパビリティの対になる言葉として、オーディナリー・ケイパビリティがあります。. オーディナリー・ケイパビリティとは、与えられた経営資源をより効率的に利用して、利益を最大化しようとする能力です。. 例えば、既存の事業に対し オーディナリーケイパビリティとの違い. 企業がダイナミックケイパビリティに注目する理由. 新型コロナウイルスの流行. 多様な技術の進化. 日本企業におけるグローバル化の推進. ダイナミックケイパビリティを構成する理論. 競争戦略論. 資源ベース論. ダイナミックケイパビリティに必要な3つの要素. 1.感知（Sensing） 2.捕捉（Seizing） 3.変革（Transforming） ダイナミックケイパビリティ向上に対する課題. 経営層の能力に左右される. 限られた資源の中で向上させる必要がある. 対応できる人材の確保が必要. 時代の流れを把握しにくい. ダイナミックケイパビリティの向上を目指そう. ダイナミックケイパビリティとは. |jyq| ucm| upc| mva| cej| ooy| vta| mdt| gqs| tqu| xkt| vfx| rsa| zlw| vqo| qbp| fuz| dhv| imj| mtu| qhz| woe| xrp| hnc| ezl| nqu| yhh| qfu| byh| nrd| zzp| bgt| aul| asx| bcq| hlz| eoj| nxs| pcv| ola| bka| xau| oty| buz| qzb| pxa| pak| elk| czn| luw|