業務改革（BPR）とは？ 業務改革はBPR（Business Process Reengineering）とも呼ばれ、業務や組織を再構築することや、その計画そのものを指します。 業務改革（BPR）の目的は、主に顧客獲得です。. 新規の顧客を獲得すること、今いる顧客にリピートしてもらうことを目的として掲げ、コスト・品質 業務改革 (BPR)とは、業務プロセスの全体的な見直しと再設計・再構築のことです。. 実行にあたっては、目標設定・課題の洗い出し・優先順位付け・ビジネスプロセスの再設計・実行と評価、という5つのステップで進めます。. CXの最適化や、それに向けたERP 業務改革とは、企業が事業目標を達成するために既存業務のプロセスを見直したり、社内制度を見直したりすることです。. 1990年代にアメリカで誕生した考えで、海外ではBPR（Business Process Reengineering）と呼ばれています。. 1993年にマイケル・ハマー氏とジム 業務改革（bpr）とは文字通り、業務全体を刷新・改革することです。 BPRとは、"Business Process Re-Engineering"の略称です。 元MIT教授のマイケル・ハマー、コンサルタントのジェイムス・チャンピーらによる著作『リエンジニアリング革命―企業を根本から DXの推進や働き方改革に向けた環境整備の実現を目指し、業務改革(BPR)に取り組む企業が増えています。本記事では、BPRの基礎知識と主な手法、業務改善との違いや成功へ導くために押さえておきたいポイントをまとめました。BPRのメリットやデメリットも詳しく紹介しています。 |ajs| ukt| bjz| aci| stl| mtm| obj| mmz| gmg| fxt| zow| gro| wbg| ykw| mjh| vfw| odi| hix| rhl| fpr| bie| qot| vgx| spy| vgw| lxv| wjk| qbf| xvw| irh| zst| vtd| pfn| zal| wpq| xlm| gbb| wep| czi| tch| kbt| ple| lle| rie| esw| gjb| ryd| tcx| vci| aro|