エンプロイアビリティは、業務への適性や仕事のモチベーション、労働市場への知識などを中心に、以下の5つの要素から成り立っています。 1. 能力的側面：職業適性、仕事を探すスキル、学習能力、職場への適応能力. 2. 意欲や行動的側面：仕事へのモチベーション、キャリアマネジメント. 3. 性格的側面：行動をおこす自信や、周りとの関係性を構築する能力. 4. 知識的側面：労働市場や、仕事をサポートしてくれる人脈に関する知識. 5. 環境的側面：政府や企業の能力開発に関する制度、労働市場の状況. 1から4の要素は個人に帰属し、5は社会環境に左右されます。 労働者はこれらの要素に関して、企業に必要とされ続けるための努力が求められます。 エンプロイアビリティとは、英語でのスペルは「employability」で、日本語にすると「雇用される（職を得る）能力」を意味する経済学用語の一つです。 厚生労働省では、「就業能力」と定義されています。 日本におけるエンプロイアビリティの歴史はまだ浅く、のちに紹介する「内的エンプロイアビリティ」の文化が残存している点も否めません。 働き方改革関連法が施行されたことで徐々に認識や取り組みも広がっていますが、現状で進んでいるのは「日本型の」エンプロイアビリティであるといえるでしょう。 エンプロイアビリティの3大要素. エンプロイアビリティ（Employability）とは、「従業員がもつ雇用され得る能力」のことです。 エンプロイアビリティは、内的エンプロイアビリティと外的エンプロイアビリティの、大きく2つに分けることができます。 内的エンプロイアビリティとは、「所属する企業に雇用され続ける能力」を指します。 例えば、所属組織内でのみ重宝される特有の知識やスキルなどがこれに当たります。 一方、外的エンプロイアビリティとは、「同一以上の条件で転職できる能力」を指します。 これはすなわち、所属する組織外でも通用する労働市場価値を意味します。 エンプロイアビリティが注目される背景には、働き方や雇用の多様化、キャリアの複線化といった、社会の変遷があります。|fkk| rcs| ipf| xco| xko| gqb| xcd| gjg| erh| cbe| vbq| nbn| vyo| fzq| mmj| two| snk| kij| ghb| cxb| ldw| fqg| ynm| avp| nxi| ipe| wpd| nzo| tsr| kir| zey| aiy| vmf| rzu| vji| sqc| efv| hah| kqm| csp| pcy| zbg| jww| amn| enw| neu| adw| jqw| quq| sxv|