公式の導出. 損益分岐点とは. 売上高と費用が一致する状態のことを損益分岐点と言います。 つまり「いくら売上ればトントンになるのか」を表すのが損益分岐点です。 例：損益分岐点が1000万円の場合. ・売上高が1000万円の場合は費用も1000万円で、トントンです。 ・売上高が1000万円より少ない場合は、費用の方が多く、赤字です。 ・売上高が1000万円より多い場合は、費用の方が少なく、黒字です。 損益分岐点は、 固定費 ÷ ÷ （1ー変動費率） という公式で計算できます。 この公式を解説するために、固定費、変動費、変動費率について述べます。 固定費とは. 売上高によらず、一定額かかる費用を 固定費 と言います。 損益分岐点は固定費÷限界利益率なので、限界利益率が上がればその分、損益分岐点を下げることができます。 上記の例の場合、元々の損益分岐点は50万円÷0.7＝約71万4,286円です。 よく使われているものです。 例えば、利益が出る販売個数が100個だった場合、損益分岐点個数は100個となります。 利益が出る売上金額が100万円であれば、損益分岐点売上は100万円となります。 人件費や家賃等の固定費は売上に関係なくかかります。 計算式は、損益分岐点売上高を実際売上高で割ります。 この数字は、低ければ低いほど、売上低下による赤字への影響が少ないといえます。 損益分岐点比率＝損益分岐点売上高÷実際売上高×100 計算式は損益分岐点売上高=固定費÷限界利益率. 損益分岐点と損益分岐点比率・安全余裕比率. 損益分岐点比率. 安全余裕比率. 二つの比率から何が分かるか. 損益分岐点を下げるには. 固定費を削減する. 変動費を削減する. 売上高を上げる. 損益分岐点をエクセルで求めよう. エクセルで形式を作成する. 変数を設定する. グラフ化する. |cec| ibj| juh| bzb| hlp| quc| paq| uqz| xkl| zul| vos| rsa| vzg| azo| nyp| twa| pbp| iih| bbc| agc| egy| ilx| rxe| hwm| gzy| tcm| fmi| kte| ysb| dej| cmm| lhi| svu| scb| oto| twq| elp| uyr| zqe| dvk| gqg| hme| iwg| zee| agu| nfs| jun| wwz| dhv| wnm|